互联网思维对商业银行的影响互联网思维对商业银行的影响论文

各位老铁们好，相信很多人对互联网思维对商业银行的影响都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于互联网思维对商业银行的影响以及互联网思维对商业银行的影响论文的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

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你会通过互联网银行存款吗？你觉得互联网银行的创新型存款安全吗？登录手机银行怎么显示网络异常怎么回事互联网银行+存款安全吗？商业模式是什么？你会通过互联网银行存款吗？你觉得互联网银行的创新型存款安全吗？微众银行智能存款+从出生到现在只有4个多月时间，今天却要宣布关闭存入通道，暂停销售，至于何时再开放？官方没有明确答复。这一消息令很多人感到突然。又因央行前期进行所谓窗口指导，更使此事变得耐人寻味。未来，互联网民营银行的创新型存款是否迎来新的拐点，我们不得而知。

说到智能存款的今天，我们不能不联想到余额宝的昨天与现在。除了产品本身属性不同外，二者都是通过互联网模式运营，将流动性和效益性发挥到极致，更是二者的共同之处。2013年余额宝走入百姓生活，曾经短短几个月时间，天弘基金规模就达到1800多亿，7日年化收益率曾高达6.7%。经过5年的发展，如今的余额宝总规模已经接近2万亿，用户超过6个亿，天弘基金也一举成为世界第一大货币基金。

然而，余额宝的发展也并非一帆风顺。在互联网巨大流量的推动下，余额宝资金规模和用户数量连续呈现几何级增长，同时也引起了监管的重视，毕竟维护金融秩序稳定是头等大事，任何新兴金融产品都不可能任由其野蛮生长，而是需要在制度约束下实现持续健康发展。于是余额宝也走上一边发展一边改革之路，个人持有最高限额从100万经过3次调整到现在的10万，去年12月实行单日最高申购限额2万，而且每日抢购，并取消余额自动转入功能；接入的基金从天弘一家独大，到现在已经新接入5支基金。由于受到货币宽松行情影响，余额宝的收益率也从曾经的6.7%跌至现在的2.6%左右。但尽管如此，余额宝规模也没有出现想象中的断崖式下滑，而是持续增长，只是增速放缓了。只能说明一个道理，亲民的，顺应潮流的产品终将有一席之地。

余额宝的本质是货币基金，现有监管制度已经逐渐完善，投资者对其风险与收益也有了充分的了解与认识，应该说基本走入正轨。但是，智能存款要说是存款？首先，缺乏官方支持，我们仅有的信息大部分来至于发行方，有待监管确认，也就存在大家说的合规性风险；其次，从其运营原理看，除微众智能存款+是通过自有资金池解决提前支取的需要，其他民营银行大部分都是通过将未到期收益权转让给第三机构实现提前兑付，包括信托或其他金融机构。按照发行方意思表示，智能存款属于存款，而且可以随时支取，那就会至少涉及到两个方面的问题:一是如何保证刚性兑付，二是如何有效化解可能出现的集中兑付问题，也就是我们说的流动性风险。

由于智能存款出现的时间非常短，而且从目前看，不论资金规模或者用户数量最多只算余额宝一角，因此其风险暂时属于潜在隐性风险，作为普通投资者一时很难触摸，这很正常。但是，作为监管者，余额宝的发展历程至少可以作为一面镜子。因此，智能存款作为一种创新型现金管理工具，要问是否安全？在监管文件和制度出台之前，任何人都无法准确定性，也不应该去臆测妄断。但是，我们有理由相信，随着金融政策的开放，人们金融需求的日益多元化，金融创新是必然的。智能存款作为一种创新型存款，只要贴近百姓需求，顺应金融经济发展潮流，必将涅槃重生。

登录手机银行怎么显示网络异常怎么回事手机后台运行的应用程序过多也会导致手机银行出现闪退显示网络异常的现象

用手指从手机的主界面底部向上滑动，这时候就会看到在手机后台运行的应用，用手指向上滑动应用，就能将后台运行的应用全部清除，如果想避免在清理时不小心清掉自己需要的应用，可以点击界面右上角的锁头图标对应用进行加锁，这样在清理的时候就不会将应用清理掉

互联网银行+存款安全吗？互联网银行去存款是完全值得放心的，我们要开放自己的意识，打破自己的思维边界，勇敢的去迎接新事物、新办法和新模式。不止互联网银行在做线上存款，连工行，农行，上海银行这些大银行，也同样在线下网点的同时，也开启了线上存款创新之路。

现在比较大的互联网银行是微众银行和网商银行，同时央行也加快了对互联网银行的审批发牌速度，目前最少有不到20家互联网银行已经批准开业，在网上开展吸收存款和发放贷款的业务。

1.未来银行的传统线下网点会越来越少，这是一个不可逆转的趋势，那么选择在网上进行线上存款也是未来的一个大趋势。如果不学习网上存钱，那未来就有可能需要多花时间去满城市的去找银行的线下网点，并且要忍受排队叫号等待，时间成本被大把的浪费了。

尤其是在央行出台了大额现金管理的新方法之后，其实转账去存钱会受到欢迎，而线下存钱和取款未来可能限制会更多。所以互联网存款是一个新的趋势，不但互联网银行是这么推广，传统银行也是在不断的努力修正储户的存款行为。跟上时代是对每一个储户的新要求。

2.另外移动互联网的逐步替代传统生活行为，将逼迫我们越来越要学习更多的互联网新玩法。大家现在去银行办事时，可以看到柜台的客户经理不断的教大家如何使用网上银行，如何使用U盾，如何将自己同金融机构的往来移到网上去做？那么存钱会如此发展。在前几年，银行对电子银行的发展尤为重视，如果同一存款产品在网上售卖时，利率可能会更高一些。

3.互联网银行是不是银行，肯定还是有着金融牌照和严格被监管的正规银行。唯一的区别就是其所有金融行为都在网上完成。网上的存款仍然受到50万存款保险制度的保护，同柜台存款没有任何区别。互联网银行存款也仍然会给一个16位的储储蓄卡号，虽然它是一个二类银行卡号，但它仍然是央行认可的法定银行卡号。在存取款行为上所有的要求规范都没有发生任何改变。那为什么不敢去存呢？

4.由于互联网银行是个新事物，而且其不通过线下网点进行业务拓展，那么吸收存款的成本要比传统银行线下储蓄要低得多。这就决定了很多线上储蓄的产品，设计更加灵活，同时利率相对要高一些。我们现在存款利率是市场化放开了，各个银行可以制定自己的存款利率表，针对不同种类的产品，也可以设计个性化的储蓄利率。这才是吸引广大存款人的最大亮点。

5.做互联网银行，因为自己在网上的渠道少，即使自己全力推广，有时候也不能有效吸引新增储户和存款，他们选择同一些互联网巨头进行存款产品合作。这种方法也是行之有效的，储户也可以放心，大家仔细查看支付宝理财页面，同样也同多家银行进行了存款合作，有产品列示和营销。同样还有京东，携程，百度等等，平台都开设了此类合作通道，同大大小小的银行进行存款产品和理财产品的合作。连工行都有入驻支付宝，售卖其个性化的存款产品。

不要太过疑虑，大胆的拥抱这一趋势发展吧。只要记得在存款时将自己的密码设置好，将卡号记住，将生成的虚拟电子存单或存款记录截图保存好。那么一切都会安然无事。

截止目前还没有听说过哪家互联网银行的存款不予兑付呢！即使有转账限制，那也是因为受到了央行反洗钱管理的规定而已。提早做好筹划和预约，那么这个问题也是迎刃而解的。

商业模式是什么？商业模式是一个组合概念，它包括六个方面，蒋老师总结为：定位、盈利、成本、复制、门槛、链接！世界著名管理学家彼得.德鲁克说过，21世纪企业的竞争，不再是产品和价格之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。可见商业模式对企业的重要性！

而生意是什么？其实通俗来讲，就是赚钱，养家糊口、摆地摊、卖水果、卖早餐、街边理发、街头艺术、甚至街头算命看相，这些都叫生意。

那商业模式和生意的区别在于哪？简单来说商业模式是生意的升级，缺乏商业模式的生意，做不大！

接下来，蒋老师系统给大家来讲一下，商业模式的六个要素：

第一，定位企业和人一样，如果想要成功，那么都需要定位，简单来说，如果把每个企业比喻成一艘船，那么定位就是GPS，如果没有GPS，那么你就会找不到方向，自然无法到达目的地。

如果一个人没有定位，那就好像是蒙着眼睛在走路，随时有可能掉进坑里，企业的定位，如何来做呢？

那要看你是准备进攻蓝海市场，还是在红海市场里面找蓝海市场，一种是成为一个全新领域的第一名，另一种是成熟市场里面，挖掘出一个没有被满足的细分垂直市场。这样你也可以很快成为唯一。在定位学里面，唯一就是第一，这叫以快取胜。

第二，盈利模式简单来说，就是你的赚钱路径，麦当劳大家都知道吧，很多人觉得麦当劳是靠卖汉堡赚钱，其实汉堡只是麦当劳的整体盈利极少一部分，麦当劳的核心盈利有几大块，首先是品牌加盟费，其次是物业升值，这才是麦当劳的核心盈利点。

同样的道理，许多互联网企业，他们的盈利模式更加多元化，比如说美团，其实通过大量补贴，把美团外卖、美团买菜、团购、酒店、机票预订等业务做起来了，那么美团就把控了流量，盈利模式主要有几个快，首先是商家的分润，每成交一单，美团要向商家收取一定的佣金，其次是广告收入，商家要获取流量，那么就要给美团钱，把排名刷到前面去，这也是美团丰厚的收入，但是光靠这两块收入，美团如何快速收回前期投入成本？几乎不可能，怎么办？这时候通过资本市场获利，因为美团有持续的流量，用户量基数，那么资本市场是看好美团的，股价上涨1元钱，美团从资本市场获利，远远大于佣金收益和广告收益。

第三，成本如果光考虑收益，而忽略了成本，这样的企业很容易失败，很多人做生意，盲目追求营业额，而忽略了成本，成本是一个宏观概念，假如你的生产成本或者获客成本比竞争对手高，那么你的利润势必会比竞争对手低，假如品牌效应是一样的，那么你在价格竞争上，你就完全处于劣势。

生产成本降低的途径，最常用的就是通过大数据和规模生产，大数据可以让企业柔性生产，避免浪费，而规模化，可以降低单个产品的生产成本。

获客成本这个也好理解，假如你把产品挂在淘宝上，要想卖出去，是不是要花钱买直通车，假如一个月你的直通车成本是10万元，卖出去了1万单，我们按照每个顾客平均消费1单计算，那么你的单个获客成本就是10元。假如你的产品利润只有8元，那是不是你还要亏2元，所以，这个生意是不可持续的。

那很多人思考，这个月我亏2元，那么如果有复购，那么是不是下个月我就能把成本赚回来，其实这种概率非常低，因为产品的竞争非常大，流量的竞争也非常大，客户很难有这样的忠诚度，正确的做法是什么？

寻找更低的获客成本渠道，比如说有人会利用直播、短视频等内容渠道，把产品卖出去，假设我们拍了一个短视频，花费了1万元，播放量是500万，产生了5000单购买量，那么我们每单的获客成本就是2元，本身产品利润是8元，那么是不是每一单商家还要赚6元。

产品利润是固定的，但是每个商家的获客成本相差是巨大的，可以说，低获客成本的商家对高获客成本的商家，本身就是一种降维打击。

第四，复制对于一个投资人来说，如果准备投资一家创业公司，该业务是否能够复制，是否好复制，是一个很重要的指标，因为只有能够复制的生意，才能做大，估值才会越高，将来才有可能获得多轮融资，对于投资人来说，花出去的钱才能有丰厚的回报。

哪些项目好复制呢？

门槛很低的项目，或者操作难度低的项目，这类比较好复制，比如说小吃加盟店，简单培训一下，普通人就能上岗。

哪些项目不好复制呢？

比如说带有个人符号的项目，一个知识类主播，其实就不好复制，因为知识需要沉淀，任何人来模仿，其实都很难，需要花10年，甚至20年，你才有可能达到专家的水准，即便是时间够了，每个人的悟性、资质也不同，结果也很那复制。

所以，对于投资人来讲，能复制的项目，才有投资的价值，况且，如果以项目无法复制，潜在风险也很高，因为不能把鸡蛋都放在一个篮子里。

第五，门槛，护城河如果一个企业，没有建立自己的护城河，那么在面对竞争的时候，很有可能被竞争对手抄袭或者超越。

护城河是在你一开始建立企业的时候，就要去挖的，所以，这里面要求创业者需要布局思维，知道如何“埋雷”，举个例子，大家认为海底捞的护城河是什么？

其实有几点，一个是企业文化，海底捞的服务员为什么会如此热情，面面俱到，因为员工在下班的时候，也有人服务他，试问哪一个企业，会给员工顾保姆，但是海底捞做到了。

试问一下，当一个员工下班的时候，体验了一个“当爷”的感觉，上班的时候，是不是都打鸡血了，都知道顾客的心理，是不是服务更到位？

除了企业文化之外，一个企业的护城河，还包括培训机制，运营管理机制，股权机制，特别是股权的设计，可以把企业所有员工的战斗力直线拉升，世界上很多优秀的企业，都是如此，比如华为，华为有10大核心竞争力，都是华为的护城河，包括专注定位、战略逻辑、组织管理、制度设计、管理模式、团队激励、股权分配、创新机制、客户管理、企业文化。

这里面每一个环节，都值得创业者深入研究和实践。所以，企业的护城河不是一朝一夕建立起来的，同理，京杭大运河也不是几天时间挖好的，但是如果你不去挖，是不是你的企业很容易被竞争对手抄袭，你的利润就会被挤压，最后导致企业赚不到钱。

第六，链接这里面的“链”包括好几个方面，首先是供应链管理，产品和服务的企业的立足之本，而供应链直接影响企业的产品质量，对于企业家来说，供应链管理也是一门必修的管理学科，大致包括以下几个方面：市场竞争环境分析、顾客价值判别、明确竞争战略、分析企业的核心竞争力、评估和选择合作伙伴。

其次是链接你商业体系，我们通常称为：“帮扶下游、并购中游、整合上游。”帮助下游是可以让你快速收回成本，增加客流，让利润倍增，并购中游可以让企业规模快速做大，树立行业的话语权，整合上游的好处，就是让企业的盈利可持续，在资本市场获得更高的估值。

最后是指，将消费者、合作伙伴、组织者、分销者、经营者，这五种人物关系进行交叉连接，一家优秀的企业，可以把消费者转化成为分销者，可以把分销者转化成为经营者，比如说蒋老师给一个学员企业策划的股权众筹模式，开了一家民宿，这家民宿实际上就是把合作伙伴变成顾客，又把顾客变成分销者，接着把分销者变成企业的经营者，形成循环。

总结在商业世界里，真的是学无止境，而商业模式，仅仅是商业知识体系里面的冰山一角，对于创业者来说，最重要的能力就是学习，因为只有学习，你才能发现自己的不足，不断精进。

好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的互联网思维对商业银行的影响和互联网思维对商业银行的影响论文问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！

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