控股子公司的，控股公司是子公司吗

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本文目录

1. 全资子公司和子集团公司
2. 控股子公司的优缺点
3. 公司100%控股另一家公司的优缺点
4. 控股子公司和全资子公司的区别
5. 集团与子公司的分权管控模式

一、全资子公司和子集团公司

1、主体资格不同：全资子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。而子集团公司则不具有独立的民事和商事主体资格，仅仅是本公司的分支机构，不具有法人资格。

2、称谓不同：子集团公司不具有独立的名称，必须冠以某某分公司以提醒当事人，而子公司有自己独立的名称。

二、控股子公司的优缺点

1、子公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵；

2、企业集团设立子公司，可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展，使整个集团在这些领域得以做强做大，从而强化集团的核心竞争能力；

3、同时通过确立子公司的独立法人地位，可以将子公司经营风险有效地限制在一定范围以内，集团公司只在出资范围内对其承担风险，不会因为子公司在跌失误而遭受更多损失，更不会侵害到集团公司其他业务部门和其他子公司的利益；

4、另一方面，子公司通过自身经营的努力，在其业务领域中形成商誉、品牌等无形资产，有助于提升企业集团的整体形象。

三、公司100%控股另一家公司的优缺点

1、控股公司下挂多个子公司，各个子公司经营不同的版块，所获得的的经营收入既可以回流到控股公司，供控股公司重新调配使用，又可以留在子公司进行再投资。

2、一个大的集团，其业务往往涉及到多个板块，如果全部集中于一家企业，不但臃肿，而且管理不变，与之相反，如果通过A设立多家企业，每家负责一个板块的话，不但利于分工经营，

四、控股子公司和全资子公司的区别

全资子公司：股东只有大公司一个，大公司拥有100%的股权控股子公司：股东除了大公司还有其他股东（也就是说子公司的股东至少是2人或以上），在所有股东中，大公司的股权比例是最大的一个或者股权比例虽然不是最大，但有子公司的实际的控制权和经营权

五、集团与子公司的分权管控模式

集团与子公司分权管控模式是指在集团层面上留有重要的决策权，但由于拥有较大的自主运营权，子公司的管理者可以根据本地实际情况，落实民主化的决策制度，制定独立的营运计划，实现自主管理及发展，但同时又受到集团的控制。

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