商业银行小微金融的批量获客商业银行小微金融的批量获客是指
很多朋友对于商业银行小微金融的批量获客和商业银行小微金融的批量获客是指不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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信贷员如何获客？银行数字化转型存在的问题和建议我是做企业贷款的，应该怎么去开发全国的中小微企业客户？农商银行如何发展普惠金融？信贷员如何获客？据我所知有如下几种方式：
1，传统的陌拜。去商铺发名片介绍，去医院学校等事业单位。目前用的较少，单位管控很严格。
2，名片插车。小区，停车场，街边，只有有车的地方就有名片。
3，拉横幅，贴不干胶。这种方式已经淘汰，影响文明城市，城管会直接封号。
4，摆摊宣传，送一些小礼物。
5，电销推荐。名单来源各种各样，大家或多或少都接过不同的推销电话。
6，老客户转介绍。已经成交的客户，觉得你做人不错，刚好有朋友需要就推荐。
7，渠道。银行，房产证公司，保险是出最多渠道的地方。
8，信贷app花钱购买。这种方式相对少一点，也还存在，但是谁也不保证质量。有的推荐新人注册有免费赠送。
其他的暂时没想到，以后想到再补充。
银行数字化转型存在的问题和建议首先是对数字化转型定位模糊。
没有数字化，银行在未来竞争中不能生存，但数字化并不能解决银行未来的生存问题。
中小银行目前面临许多问题，如公司治理问题、资产质量差、基础客户群不稳定、盈利能力薄弱、资产负债管理能力薄弱、数字化程度低等。数字化转型是重要问题，但不是最重要的。
受前些年一些宣传的误导，一些银行盲目迷信科技能力，忽视银行自身业务特点，希望通过数字化转型来解决上述问题。如：希望通过大数据、云计算、客户画像、提高客户体验度等技术手段，达到线上批量获客的目的，改变基础客户群不稳定的问题；同样希望利用这些手段达到精准营销、扩大业务量、增强盈利能力的目的；希望通过大数据、云计算、智能风控等技术手段提高资产质量；希望利用人工智能、大数据分析等技术手段，提高资产负债管理及内部各项管理的能力等。
在这些“希望”中往往都有一个迷思，即技术会自动完成这些工作，从而忽视了“人”在专业业务中的专业作用。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远、盲目建设庞大的技术架构和技术团队，不但没有改善银行经营，反而造成大量投资浪费和业务流失。结果变成了为数字化而数字化，好高骛远，盲目建设庞大的技术架构和技术团队。不但没有改善银行经营，反而造成大量的投资浪费和业务流失。
此外，也有一些银行还是不明白数字化到底要做什么、怎么做。
其次，数字化转型投入没有规模效益。
就总量而言，由于资本金约束，中小银行的资产负债总量有限，盈利的绝对额有限。但数字化最基本的投入，包括硬件、软件、开发团队和运维成本是一定的。小银行本来运行成本就高，再加上数字化技术投入，成本更加难以负担。市场竞争乏力，无法显示“小”的优势。
就单个产品而言，由于中小银行大多数有地域限制，网点有限、客户群有限，因而单个产品的应用量也是有限的。在手工条件下推出一个新业务品种，只有制定制度、办法的成本，最多做适量培训，没有业务就没有成本开支、有一笔业务就是一笔业务的成本开支；但在数字技术条件下推出一个业务新品种，除了制定制度、办法和培训成本，还需要一整套依据制度、办法的科技开发成本和系统运行维护成本，不管业务上线后有多少业务量，这些成本是固定的。前段时间看到一个地方的金融信息平台，上面挂了当地各家大小银行的小微贷款和个人贷款产品。除了个别大行的单个产品业务笔数超过三位数，大多数中小银行的单个产品业务笔数只有10-20笔，许多产品一笔业务都没有。但这些产品的开发成本已经支出了。
数字化转型中还有一个业务创新的试错机制问题。这在大行不是问题，一个产品失败了，成本可以忽略不计；成功了，由于业务规模巨大，效益也是巨大的，足以弥补那些失败产品的成本。但小银行是很难承担这样大量失败的试错的。
因为规模效益有限，有的银行甚至可能是负效益，也严重影响了中小银行在科技人才方面的投入能力和投入意愿。许多银行确实是希望能大量引进科技人才，但实在苦于没有负担能力。
第三，没有能力跟上数字技术迭代更新的节奏。
更新迭代快速，是数字技术的一个明显特点。更新迭代，包括具体产品所应用的技术，也包括核心系统的基础架构。不及时跟进，现有系统很快就会落后，跟不上市场创新步伐。但要跟上这样的节奏，中小银行同样面临投入产出比的效益问题。
技术更新迭代快速，也造成了中小银行人才投入和培养的困境。技术更新迭代快，意味着原有科技人员所掌握的技术已经落后了。这时会出现几种情况：一种是现有技术人员自我学习、自我更新，跟上新技术的需求；一种是现有技术人员为了保持自己的权威性，阻止银行的技术更新。
正因为中小银行面对技术更新迭代快速的困难，造成了不少中小银行在数字化转型中，进退失据、被动应付的局面。比如许多业务操作还是靠手工、系统不断打补丁等，这类情况不少外资银行也存在。
第四，没有实力和能力建设有规模效益的应用场景，在进入一些大型应用场景时往往没有话语权。
第五，混淆不同性质的外包，失去“五个自主”。
我是做企业贷款的，应该怎么去开发全国的中小微企业客户？做全国性中小企业贷款，确实要有全国性的获客渠道才行。具体做法认为有如下几种：
第一种，传统的做法是各省区市设机构，招聘员工，拓展市场，这种做法的优势在于接近贷款市场，容易获得精准客户，且利于对借款人的资信调查及贷后管理，劣势在于机构、人员管理等事项多、成本高。
第二种，依托互联网，做互联网金融，如融360专门做融资平台，此类贷款平台现在很多。优势在于覆盖面广，不用设太多机构和招聘员工；缺点是对借款人及借款项目不能现场调查及管理，贷款风险控制技术要求较高。
第三种，利用各种全国性的媒体做精准广告拓展客户，比如在今日头条精准推送广告，由于中小企业主基本都看今日头条，所以效果还是很不错的。
农商银行如何发展普惠金融？首先，对辖区的每户农户进行了解，建立档案，
其次，与乡镇政府及村干部确认档案资料真实性
最后，信息要实时更新。
最重要的是信息技术水平要能配套到位，如此大的工作量，不能做完了就扔掉了。
好了，关于商业银行小微金融的批量获客和商业银行小微金融的批量获客是指的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！
